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2020-02-15 18:21:59来源:励志吧0次阅读

刘强东:我们被乱拳打了很多年

跟争议重重的刘强东对话是一件很有意思的事情,他的话语中既有苏北人特有的狡黠与精明,也偶尔间会流露出历尽重重电商征战后的傲气 IPO(百科):2015年前不上市 :你定下了明年季度盈利的目标,京东是不是已经到了百米冲刺阶段 刘强东:其实严格意义上说明年实现季度盈利应该是自然的一个结果盈利并不是我们去追求就能得到的,而一定是自然过程,才可能达到我们最好的结果到了一定规模,议价能力就有一定提升,毛利率(百科)有一定提升,成本才能得到很好的控制,能够把成本控制在一个非常低的水平,自然而然就实现盈利,这是所有过程共同作用的结果 :你说毛利率达到一定程度,那明年盈利的时候你觉得毛利率大概要达到多少 刘强东:我们核心财务数字一直是没有公布作为非上市的企业,公布了这个财务数字,上市的时候会遇到大麻烦 :有没有个上市时间表 刘强东:我们没有明确地时间表,目前也没做任何筹备,但有一点可以确定的,我们应该是2013年还是不考虑上市五年前就确定了这个时间 :不上市,投资人这边没有压力吗他们还会那么信任你、支持你吗 刘强东:我们跟投资人承诺的就是如果上市也是2015年之后 :跟投资人有明确地条款来规定是吧 刘强东:对,我们有三年的时间 :那安大略这个基金进来的时候也是这样的条款吗 刘强东:安达略基金是我们的所谓新投资人,要按照新条款,还有五年呢,或更早我们对今日资本承诺还有三年 :现在这些投资人他们的股份(百科)现在没有做任何的退出吗 刘强东:我们股东一直很稳定的最老的投资人有一点点股票(百科)卖给了新的投资人,就是我们新的股东,只是股东之间有些交易,其他股东没有卖给别人 :不上市的话,资金来源渠道是否有些受限比如你们的竞争对手苏宁现在又发债了 刘强东:我觉得其实没有什么区别任何资金都是有成本的,一家公司不可能有源源不断的、无穷无尽的资金债也好,股份也好,都要还的所以我觉得最终拼的还是公司的运营实力,还是成本、效率和用户体验这三个参数 对于京东而言,我们战略从来没变过,我们从04年到现在,我们最核心的战略参数就是成本、效率、用户体验只要我们拥有最低的运营成本,最高的运营效率,最好的用户体验,不管面临那个竞争对手,线上的还是线下的,我们都能够有很强的竞争优势,有很强的生存能力 技术战略:全面转向移动互联

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