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乐视网业绩营收破200亿视频网站品牌升级

2019-07-17 21:32:37来源:励志吧0次阅读

  乐视业绩营收破200亿 视频站品牌升级后的下半场如何走?

  任何一个行业的较量都存在不同阶段,而在不同阶段,常常打法和规则有相当大的差别,跑得快的可能会掉队,跑得慢的后半程抓住机会可能就会实现弯道超车。已征战了10载之久的视频行业也终究走到了这一步。

  从去年底开始,优酷、腾讯视频、乐视视频相继祭出了品牌升级的大招,无论是优酷的这世界很酷,还是腾讯视频的不负好时光,抑或是乐视视频喊出的就视不一样,都预示着视频行业的下半场开始了。

  刚刚完成品牌升级以后,乐视又于2月27晚发布了2016年事迹快报,数据显示乐视2016年营业总收入超过218亿元,比上个年度增长67.73%。这也意味着,在视频行业全面进入生态比拼之后,下半场的对垒将更加剧烈。

  下半场要回归到用户身上

  谈到下半场,这是美团创始人王兴去年提出的一个概念,而后在互联行业和传统行业里都引发了强烈共鸣。之所以跟风者众多,在于下半场这个词的行业背景是一样的,互联经过20多年的发展,民趋于饱和,尤其是移动互联用户的增长红利正在消失,过去可能是闭着眼睛,随意划拉划拉,也能取得用户,但进入下半场后,争取用户的难度加大,需要从别人家地盘抢用户,这说明过去的那套玩法就不适用了。

  视频行业并不像O2O生活服务、专车、同享单车那样青涩,是已存在了10多年的老行当。看看艾瑞排名的视频站一线阵营里的面孔,乐视视频成立于2004年,优酷成立于2006年,爱奇艺在2010年上线,姗姗来迟的腾讯视频最晚,成立于2011年。过去十年,视频行业也存在一个怪现象,从烧钱大战到一窝蜂似的高价码抢夺头部影视剧、综艺版权

  ,结果广告变现难以支付本钱,除了乐视视频持续盈利外,几近清一色的业绩亏损。以致于乐视视频高级副总裁兼总张曙光戏言,视频行业是一场买面包卖面粉的笑话。

  这是视频行业上半场的典型特点,那末进入下半场后,视频行业产生了哪些变化呢?从乐视视频、优酷、腾讯视频的集体品牌升级大戏中,仿佛能看出一些门道。其中一个最大的变化是,过去视频站的眼光聚焦在内容、版权、广告上,是一个积累用户与上游IP资源、自制能力延续提升、探索用户运营的进程,但下一阶段,如果不能真正回归到用户身上,可能就会被甩到后面去。

  从乐视视频、腾讯视频、优酷三大视频站的品牌升级动作上,恰恰能看出一丝端倪,除在品牌口号上更强调以人为主的理念外,围绕着年轻人的争夺战打响了。

  乐视视频发布新品牌主张就视不一样前,旧的slogan是颠覆全屏实力,强调的是多屏覆盖,而就视不一样则提出了谢绝盲从和被定义,执着突破与改变的主张,传递的是年轻,就视不一样的品牌内涵;而优酷从全球都在看升级为这个世界很酷,腾讯视频打出不负好时光的旗帜,这些都是向年轻人的致敬。究竟怎么致敬?能不能打赢年轻人这1硬仗,也决定了视频下半场的胜败。

  乐视进入生态战略第二阶段恰逢其时

  可以说,视频站行业以往是一场混战,你如果有钱、有背景、有靠山,就能占到一席之地,但接下来就不一样了。用户会不会买单,取决于你的IP资源和衍生出来的内容是不是投其所好;用户对平台的黏性、忠诚度要远比资金实力、资源更珍贵。所以乐视视频总裁高飞说,乐视视频希望今后与年轻人一起以多元化的视角去发现新鲜世界,并推动乐视视频进入生态战略的第二阶段,就视不一样是此阶段发展的价值观。

  一样是取悦年轻人,为何说乐视视频可能后来居上呢?其实在用户运营这码事上,乐视视频的确是一直走在行业前面。

  乐视视频一直是平台+内容+硬件+软件+应用的生态打法,每一个付费会员都能享受到全部生态的会员服务,打通了不同屏幕、不同场景,以及基于IP衍生出来的垂直生态服务,比如可以优惠购买乐视硬件,享受到价格补贴,有专属的内容独播、会员活动、衍生商品一揽子生态服务。相比,优酷、腾讯视频、爱奇艺的逻辑是通过胡萝卜大棒的独播来引诱用户付费就范的,前者是主动、持续性的关系,后者则是露水姻缘。

  而且贾跃亭去年发布的内部信中谈到过,进入生态战略第二阶段后,乐视视频的基石子生态的效应需要释放出来,并在随后的架构调剂中,将乐视影视会员的运营权授权给了乐视视频。这让乐视视频的内容、技术、产品和用户运营构成了一个完全的体系,带来的直接好处就如乐视视频高级副总裁兼总张曙光所说乐视的生态化反使得整个平台具有无穷大的价值,目前已经完成的全方位的内容布局和垂直化的频道深耕,和全产业链最专业的内容制作体系,将通过分龄分众的运营,全时段、全场景为用户提供优质服务。

  这种面向用户的生态运营能力,会直接影响到IP内容的流量和广告收益,体现的是基于IP的全产业链开发实力。从创造了258亿次播放量的《芈月传》、络第一神剧《太子妃升职记》到近百亿播放量的《亲爱的翻译官》、132亿次播放量的《好先生》,再到2017年乐视视频开年现象级大剧《孤芳不自赏》络播放量突破180亿,联合出品的《漂亮的李慧珍》长时间霸占收视榜首,这些都与用户运营模式息息相关。

  以用户为中心的运营,不但停留在前端内容制作的分众层面,更需要实现从内容、产品和运营的全链条进行分众、分屏、分场景的运营,纵向上还必须以服务来提高用户黏性。

  视频的下半场将拼哪几点?

  说了这么多,终究视频行业下半场PK大战,将会集中在哪几个战场上呢?我们认为有两个关键性战役的成败,会决定视频行业未来的竞争格局。

  1是用户付费,此前,易凯资本创始人王冉有过一个被援用很多的预判,未来三到五年,拉动和支持中国娱乐产业高速增长的引擎只有一个,就是付费视频用户的高速增长。当下中国视频市场只有一个战役要打,就是付费用户。过去,让用户买单其实不容易,但随着分众、分屏以及消费升级趋势的演进,为内容付费的理念已深受年轻人认可,背后的商业价值值得思考。

  2月27日乐视发布的2016年事迹快报中, 2016年营业总收入超过了218亿元,比上个年度增长了67.73%,归属上市公司股东的净利润超过7.6亿元,比上个年度增长了33.6%。其实,比整体上的鲜明数字更值得关注的是乐视的收入构成,与腾讯视频、爱奇艺、优酷等视频站90%收入集中在广告变现上比,乐视之所以业绩飙升,很大程度上得益于生态会员付费业务的增长。去年上半年乐视会员付费收入就实现了27.09亿元,同比增长152.07%,增长迅速。

  2是生态协同上。在2016年之前,生态概念几乎可以与乐视划等号,但随着腾讯视频、爱奇艺、优酷等的跟随,和阿里、百度等BAT围绕着泛文娱产业链的投资与并购,几大巨头的生态对抗之势已剑拔弩张。而实际上,乐视是这方面最早的探索者,首开视频生态之风,并相继完成了内容、、体育、汽车、大屏、金融、互联及云生态7大子生态的布局,是视频行业里唯一一家能覆盖用户各个时段、各个屏幕、各个场景的视频平台,并将软硬件、内容一体化,构成了以用户运营为核心的闭环生态系统。

  也就是说,同样谈生态,但所在的阶段和布局不同。相比乐视视频,在终端及场景的覆盖上,腾讯视频、优酷、爱奇艺等暂时还未入局,短时间看出手的可能性也不大,在IP资源、自制能力打平手的情况下,已经将2017年超级电视销量预期提高到800万台的乐视,再加上乐视系的护航,明显,乐视的生态打法更加成熟,更有模有样。

  如此來看的話,視頻行業第一輪角逐賽已經結束,更比拼實力的下半場的大幕正緩緩拉開。樂視視頻、騰訊視頻、優酷三家集體在品牌層面大動干戈,也許僅僅是視頻進入下半場后的一個前奏,大戲才剛剛開始。

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