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全球电子业公敌三星模仿对手吃掉对手

2019-07-17 22:07:15来源:励志吧0次阅读

  三星 打法 :先模仿对手,再吃掉对手

  台湾地区电子业者将三星视为 台湾公敌 ,事实上,它几乎是全球电子业者的敌人。

  这家韩国电子业巨头十年之间夺取了日本企业在这一领域中纵横30年的荣光,更是建立起了使人叹为观止的垂直整合帝国。

  韩国政府的大力支持、日元升值韩元贬值等均被认为是三星反超日系电子企业的重要因素。

  不过,更加关键的仍是它的空前范围的高效率垂直整合带来的模式红利。

  三星本来也是日本业界的好学生。从上世纪60年代起,它模仿着日本企业们开始搭建 整机+关键零组件 的垂直整合模式。

  不同的是,它终究做得更加完全、更具效力。

  日本电子业界品牌林立,索尼、松下、东芝、日立、NEC、三洋等分属不同的综合商社,各商社间又派生出血缘复杂的金融关系。在日本国外,他们常常抱团,但在日本国内市场中竞争又极其激烈。

  这使得日本的垂直整合模式其实不完全,一方面品牌诸多,另一方面多数品牌的垂直整合也并非真正全面铺开,而是各自有选择地布局,如夏普布局面板制造,索尼、东芝等布局半导体等。

  况且,这些努力中不少因决策失误而最后堕入失败。如日本各企业投资的DRAM芯片业务屡次重组,却仍陷于窘境。又如液晶工业中最负盛名的先行者夏普,在追逐 高世代领先 策略中对龟山等工厂的投资到达1万亿日元,但开工率一直没能超过50%。

  东京CPI会社力研究所主席长谷川和广说: 它们(日本电子企业)过量地、毛病地投入资金,增加产能。这些产能变成了它们的负担,致使了巨额亏损。

  而三星居然真正具有了完全独立的垂直整合王国,众多关键零组件,从液晶面板,到CPU流片,再到,它都能自给自足。

  这使得三星的垂直整合更有范围效应和效力。 isupply(全球电子行业调研机构)半导体分析师顾文军说。值得注意的是,三星超过一众日企,是在本世代主体技术体系趋向成熟,日企也失去了上世代产品源头性创新能力以后,范围与效率成为了东亚电子企业间竞争的主流因素。

  同時,三星的這1模式真正顯示巨大威力是在上世紀90年代中后期三星自有品牌終端產品在全球范圍內打開局面以后,同步成長的品牌與自有供應鏈相互協同保證了這1模式的功效。

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