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当前情况下仪器仪表发展的新策略

2019-08-15 18:53:17来源:励志吧0次阅读

  根据行业的现状和实际,保持行业可持续健康发展,发挥优势,下一步值得重视思考的意见:为此建议有以下几点值得参考和借鉴:

  一着力推进科技进步与技术创新

  科技进步和技术创新是企业核心竞争力的基本要素,企业持续发展的源泉。对新技术的敏感度高,产品更新换代快,因此对新技术的依存度更为迫切。纵观国内许多仪器仪表企业的兴衰变迁,一些企业崛起,由小变大,由弱变强,又有一些企业由辉煌陷入困境,甚至被淘汰,原因是多方面的,但主因无不与技术创新成败有关。联系省内中控科技、聚光科技、顺余光学等企业,连年发展得很快,创造了许多全国第一,在国家重点工程项目于国外著名跨国公司竞标中连续得胜,打破了过去一直由国外公司垄断的局面,连年多次获得国家和省里的嘉奖,靠的主要是技术与创新能力强,能不断优化产品结构,推进产品升级,企业核心竞争力不断得到提升。而又有不少企业,技术能力十分薄弱,产品老化,同质化严重,企业没有发展后劲,尤其在行业产品转型的关键时期,凡技术创新跟不上的企业,在洗牌中渐渐被挤出市场。因此,可以说,提高技术创新能力,加强现有产品与高新技术的结合,应是仪器仪表行业持续发展,保持优势的关键。

  二重视和加强人力资源的开发

  人力资源是企业发展的核心要素。谋事在人,成事靠人。当前企业间各种竞争,归根结底是人才的竞争,因此,要以战略高度重视和加强人力资源的开发。随着科学技术飞速发展,仪器仪表的技术含量不断提高,正向着以微电子技术和软件技术为核心的数字化、智能化、络化发展,对高新技术专业人才需求更加迫切。在全行业中,除部分高新技术企业和骨干企业外,大多数企业技术力量薄弱,尤其缺乏高层次领导人才和创新人才,严重制约了企业的发展和竞争力的提高。因此,必须加大投入,培养引进专业技术人才,建立产、学、研三结合制度,利用社会技术资源,健全职工培训再教育制度和激励机制,营造人才顺利成长能施展才华的环境氛围。在加强专业技术力量的同时,加强管理和高技能人才的培养,尽快形成技术、管理、技能三支高素质人才,为企业持续发展、保持优势提供人才保证。

  三 走出去 开拓国际市场

  随着改革开放深入,市场国际化有了较快推进,企业 引进来 、 走出去 有了较快发展。但许多企业多年来还习惯于把开放理解为只是 引进来 ,理解为跨国公司进入中国市场,缺乏去世界市场博弈的打算和勇气。其实开放从来都是双向的,可以 引进来 ,也可以 走出去 。如果过去我们更多地 引进来 是客观条件所限,那么今天 走出去 则是发展所需。

  我们一批骨干企业,在国内重点工程项目与外国跨国公司竞争中都能连续取胜,为什么不可以去国际市场上与跨国公司竞争呢?又如电能表等产品,国内市场饱和,供过于求,而在国际市场上我们又有优势,更应积极开拓国际市场,去国外谋发展,不仅可以出口产品和项目,而且还可以在国外投资办企业。

  海兴实施国际化外向型战略已取得很好成效,先是电能表出口,继而在国外投资办厂,至今已在国外办了七家企业和四家营业中心,运行情况都很好。多年来创汇居全国同行第一位,200 年实现利润利税4.85亿元,利润 .95亿元。其销售利税率和销售利润率分别高达 1.22%和25.49%,为全国同行瞩目。

  四培养提高企业家队伍

  企业家是国家战略资源。一个优秀的企业家甚至可以改变一个地区产业格局。仪器仪表行业所以能有今天这样的发展成就,很大程度得益于有一大批优秀企业家的努力。

  企业家是一家企业的带头人,企业发展战略的决策者,企业技术创新转型升级的组织者,人力资源和市场的开拓者,关系特别大,特别重,要培养一支优秀的企业家队伍。

  一个优秀的企业家要有自强的创新精神,锲而不舍的坚强毅力,站得高、看得远,具有世界视野,很强的思维能力,能从全局高度思考问题,敏锐洞察产业和技术发展趋势,及时调整发展方向和思路,要有科学的发展观,努力转变生产经营模式,向主要依靠创新驱动开发人力资源创新型发展,要有爱才用才的能力和魄力,知人善用,充分发挥全体员工的积极性和创造性。

2014年南宁智慧物流C+轮企业
2017年杭州生鲜食品E轮企业
2012年金华会务A+轮企业
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